Microsoft 60 Bin Çalışanına Gönüllü Ayrılık Teklifi Sundu

Bir sabah e-posta kutunuzda, yıllardır emek verdiğiniz şirketten "isterseniz gidebilirsiniz, size destek oluruz" diyen bir mesaj bulduğunuzu düşünün. Microsoft'ta bu hafta tam olarak bu yaşanıyor. Şirket, ABD, İngiltere, Kanada ve Hindistan'daki ofislerinde çalışan toplam 223 bin kişinin yaklaşık 60 bininin bu gönüllü ayrılık programından yararlanabileceğini duyurdu.

Microsoft'un insan kaynaklarından sorumlu üst düzey yöneticisi Amy Coleman, çalışanlara gönderdiği notta bu teklifin kişilere "finansal destek ve kariyer planlama kaynaklarıyla şirketten ayrılma fırsatı" sunduğunu yazdı. Satır aralarında okunması gereken şey ise şu: Microsoft, personel sayısını küçültmek istiyor ama bunu yeni bir zorunlu işten çıkarma dalgasıyla değil, gönüllülük temelinde yapmaya çalışıyor.

Bu, soğuk bir bilanço kararı gibi görünse de aslında binlerce insanın masasına düşen çok kişisel bir soru. Seattle'da on yıldır Windows ekibinde çalışan bir mühendis için bu, "yeni bir sayfa mı açsam, yoksa alışık olduğum düzende mi kalsam" ikilemi demek. Hindistan'daki bir Xbox destek ekibi çalışanı için ise belirsizlik çok daha ağır basabilir: gönüllü ayrılmazsa, gelecekte zorunlu bir kesintiyle mi karşılaşacak?

Kimler Kapsamda, Kimler Değil

Konuya yakın kaynakların The Verge'e aktardığına göre yapay zeka deneyimleri, Copilot, CoreAI, Windows ve Cihazlar, Xbox, finans ve insan kaynakları ekiplerindeki çalışanlar teklife tam olarak dahil. Microsoft'un bulut ve yapay zeka birimi ile MicrosoftAI ekipleri ve kurumsal, dış ilişkiler ile hukuk departmanları ise kısmi olarak programa katılıyor. Buna karşılık pazarlama, ticari satış, keşif ve kuantum, ile güvenlik ekiplerindeki çalışanlar bu kapsamın tamamen dışında tutuluyor.

Bu seçicilik tesadüfi değil. Şirket, büyümeyi sürdürmek istediği yapay zeka ve bulut alanlarında değil, daha çok olgunlaşmış ya da yeniden yapılandırılan birimlerde insan sayısını azaltmaya çalışıyor gibi görünüyor.

Bu gönüllü çıkış teklifi, Microsoft'un birkaç ay önce esas olarak Xbox ve ticari satış ekiplerini etkileyen 4.800 kişilik işten çıkarmasının hemen ardından geldi. Fortune'un bir haberine göre Xbox CEO'su Asha Sharma'nın yeni işten çıkarma turları planladığı da konuşuluyor. Bu da geçmiş deneyimi olan çalışanlar için teklifi daha anlamlı kılıyor: belki de masadaki en iyi seçenek bu.

Önemli bir fark daha var: bu program, yılın başında sunulan ve yalnızca yaklaşık 9 bin kıdemli çalışana açık olan gönüllü emeklilik programından tamamen farklı. O programda ABD'deki belirli kademedeki çalışanların, hizmet yılı ile yaşlarının toplamının 70 veya üzerinde olması gerekiyordu. Yeni teklif ise çok daha geniş bir kitleyi, farklı kıdem düzeylerini kapsıyor.

Coleman, çalışanlara gönderdiği notta programın deneysel olduğunu da kabul ediyor: "Gönüllü Ayrılık Teklifi bizim için yeni bir şey. Bundan öğreneceğiz. Aynı zamanda insanların en önemli işe odaklanmasına, yeni beceriler kazanmasına ve mantıklı olduğu yerlerde Microsoft içinde yeni fırsatlar bulmasına yardımcı olmaya devam edeceğiz. Her takım veya her çalışan için tek bir doğru yaklaşım yok."

Bu Ne Anlama Geliyor?

Büyük teknoloji şirketlerinde artık tanıdık bir örüntü var: yapay zekaya devasa yatırımlar yapılırken, bu yatırımların finansmanı için geleneksel iş kollarında personel küçültülüyor. Yapay zekâya akan trilyonlarca dolara rağmen getirinin sınırlı kalması yöneticileri, maliyetleri her yerden kısmaya itiyor. Microsoft'un bu adımı, işten çıkarmanın yarattığı itibar hasarından kaçınırken aynı sonuca ulaşmanın bir yolu gibi okunabilir: çalışan kendi isteğiyle ayrılırsa, bu bir "kesinti" değil bir "tercih" olarak sunulabiliyor.

Ayrıca seçilen ekipler de dikkat çekici. Yapay zeka ve bulut tarafı büyümeye devam ederken, Xbox gibi daha olgun, finans ve insan kaynakları gibi destek fonksiyonlarının hedef alınması, Microsoft'un önceliklerini net biçimde ortaya koyuyor.

Türkiye'ye Etkisi

Bu program şimdilik yalnızca ABD, İngiltere, Kanada ve Hindistan'daki ofisleri kapsıyor; Türkiye'deki Microsoft çalışanları doğrudan etkilenmiyor. Ama küresel teknoloji devlerindeki bu tür yeniden yapılanmaların, yerel ofislerdeki bütçe ve işe alım kararlarına zamanla yansıması alışılmadık bir durum değil. Türkiye'deki yazılım ve bulut sektöründe çalışanlar için asıl mesaj şu olabilir: büyük şirketlerin yapay zeka yatırımı yaparken insan kaynağını nasıl yeniden konumlandırdığını yakından izlemekte fayda var.